Imagine une équipe où les actes du manager ne suivent pas ses paroles. Pas inspirant, n’est-ce pas ? Et pourtant, c’est une réalité parfois déconcertante. C’est là qu’entre en jeu la congruence.
J’ai, par le passé, vécu une expérience qui illustre l’importance de la congruence. Un directeur commercial présente son plan, et conclut par « On peut en parler mais pas maintenant. On en discute un de ces jours ! » avant de partir.
Et là, je me souviens de mon ancien directeur commercial, l’incarnation même de la congruence.
La congruence ?
La congruence, c’est aligner tes valeurs, tes paroles et tes actes pour créer un environnement solide et motivant. 💪
En bref : « Je dis ce que je fais, et je fais ce que je dis ».
Impact en management
En management, la congruence instaure confiance et transparence. En étant congruent, tu montres l’exemple et tu incites tes collaborateurs à te suivre. Ils savent qu’ils peuvent compter sur toi, car tu es authentique et intègre. Et devine quoi ? Cela renforce leur engagement et leur motivation ! 🚀
Mais comment être congruent en tant que manager ? Définis clairement tes valeurs et communique-les à ton équipe. Ensuite, agis en accord avec ces valeurs au quotidien. Sois cohérent, équitable et ne fais aucun compromis sur l’éthique et les principes fondamentaux.💡
Conclusion
La congruence est un puissant levier pour stimuler l’engagement et la performance de tes collaborateurs. Quand ils voient que tu tiens parole, ils se sentent valorisés et sont motivés à donner le meilleur d’eux-mêmes. Cela crée un cercle vertueux où la réussite de l’équipe devient celle de tous. 🌟
Cher manager, ne demande pas notre avis au moment de partir, s’il te plaît. Cela envoie un message désastreux !
Souviens-toi de l’importance de la congruence. Sois un modèle d’authenticité et d’intégrité que tes équipes méritent. Ensemble, créons des environnements de travail épanouissants et performants ! 💼💯
